close
تبلیغات در اینترنت
دانلود رایگان مقاله9
loading...
سرویس سایت سایت رزبلاگ بزرگترین سرویس ارائه خدمات سایت نویسی حرفه ای در ایران

دانلود رایگان مقاله9

مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

  • مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018
    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    بهترین و شیک ترین مدل های مانتو را در جشنواره فیلم فجر برتن بازیگران زن سینمای ایران دیدیم که واقعا جذاب و دیدنی بودند. 

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل های شیک مانتو بازیگران 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل های زیبای مانتو بازیگران 97 و 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران جشنواره فیلم فجر 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو هنرمندان 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مانتو مجلسی بازیگران 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    انواع مدل مانتو بازیگران مد رنگ سال 97

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    بهترین مدل های مانتو شیک

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو ستاره ها

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو ستاره های ایرانی

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل های مانتو بازیگران ایرانی

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    شیک ترین مدل مانتو

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    شیک ترین مدل مانتو

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران ایرانی

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    بهترین مدل های مانتو بازیگران و چهره ها

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    انواع مدل های مانتو بازیگران مشهور

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو شیک و جدید بازیگران و ستاره های زن ایرانی 97 

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    بهترین مدل مانتو بازیگران زن ایرانی

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018 

    مدل مانتو بازیگران 97 | ژورنال مدل های مانتو بازیگران در سال 2018

    مطالب مرتبط :

    مدل مانتو 97 | تصاویر مدل مانتو عید نوروز 97 (55 مدل از زیباترین مانتو)

    مدل مانتو 1397 در انواع رنگ ها و طرح های زیبای 2018 مخصوص خانم های شیک پوش

    مدل مانتو سال 1397 |مدل مانتو اسپرت و مجلسی عید نوروز 97 + مدل های مانتو بهاری 2018

    مدل مانتو بهاری عید نوروز 1397 | مدل های مانتو مجلسی و مانتو اسپرت 97 (105 عکس)

    مدل مانتو مجلسی عید 1397 زیباترین مدل های مانتو مجلسی عید نوروز 97

    مدل مانتو 1397 بهترین و جدیدترین مدل های مانتو 97 و پالتو شیک 2018

    مدل مانتو عید نوروز 1397 | ژورنال مدل های مانتو عید 97

 

بازدید : 2 تاریخ : شنبه 28 بهمن 1396 زمان : 21:42 نویسنده : صمد نظرات ()

لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

  • لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

    لاله مرزبان بازیگر جوان و خوش آتیه سینما و تلویزیون ایران است، در مطلب پیش رو درباره زندگی شخصی و هنری وی برایتان بیوگرافی قرار داده ایم. لاله مرزبان زادۀ 29 دی 1372 در شهر تهران بدنیا امده است.فارغ التحصیل لیسانس رشته حسابداری می‌باشد مینیک صورت و قد لاله ویژگی های خاصی برای وی ساخته است.

    لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

    یک خواهر بنام سها دارد، لاله از نوجوانی وارد بازیگری شده است. از علاقه تا کلاس از دوران نوجوانی در مدرسه و سپس به صورت حرفه‌اي به تئاتر مشغول بوده است بعد از تحصیلات دانشگاهی دوره هاي آزاد بازیگری دانشگاه تهران را گذرانده است . ورود حرفه اي در سن شانزده سالگي عليرغم مخالفت هاي خانواده مبنی

    لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

    بر ورودش به عرصه بازيگری درسال 1388 با ايفای نقش کوتاه در سريال هوش سياه به كارگردانی مسعود آبپرور وارد عرصه هنر شد. ورود به سینما لاله مرزبان با نقشی فرعی در فیلم هیس ! دخترها فریاد نمی‌ زنند سال 1392 بکارگردانی پوران درخشنده تجربه حضور در سینما را به‌صورت کوتاه کسب کرد سپس درسال 1394 در فیلم دختر عمو پسر عمو بازی قابل قبولی داشت.اما حضور پرنگ وی در فیلم زیر سقف دودی سال 1395 خانوم درخشنده

    لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

    در نقش کیانا کنار بازیگرانی چون، مریلا زارعی، فرهاد اصلانی، بهنوش طباطبایی و آزیتا حاجیان مسیر جدید هنری برای وی باز کرد.میگوید با طی یک فراخان انتخاب بازیگری وارد فیلم پوران درخشنده شده است. سریال جدید لاله مرزبان نقش کوتاه وی در سریال هوش سیاه درسال 1388 تجربه خوبی برای وی بود، او در سریال آنام بکارگردانی جواد افشار در زمستان 1396 در نقش آفرین ایفای نقش میکنی.

    لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

    فعالیت حرفه اي در تئاتر درسال 92 هم زمان با ادامه مطالعه در زمينه بازيگری و كارگرداني به‌ صورت جدی تئاتر را پي گرفت و ودر چندين اثر فاخر نظير : پزشك نازنين «نيل سايمون»، من انجا نيستم «مهدی ميرباقری»، رقص كاغذ پاره ها «محمد يعقوبی»، خانه فراموشان «طلا معتضدی»، عروسی خون «فدريكو گارسيا لوركا» و … به ايفاي نقش پرداخت

    لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

    ورزش در دوران مدرسه به صورت حرفه اي رشته هاي ورزشی نظير تنيس، شنا و واليبال را دنبال می نمود. ازدواج لاله مرزبان هنوز ازدواج نکرده و مجرد است

    لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

    عکسهای لاله مرزبان،عکسهای جدید لاله مرزبان،جدید ترین عکس لاله مرزبان بازیگر زیبا و جوان ایرانی

    لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

    درمورد لاله مرزبان، زندگی نامه لاله مرزبان،گفت و گو با لاله مرزبان

    لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

    درباره لاله مرزبان،لاله مرزبان بازیگر ایرانی

    لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

    عکسهای لاله مرزبان،بیوگرافی لاله مرزبان

    لاله مرزبان |بیوگرافی و عکس های لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی

    لاله مرزبان |بیوگرافی و عکسهای لاله مرزبان بازیگر زیبای ایرانی 

 

بازدید : 2 تاریخ : شنبه 28 بهمن 1396 زمان : 21:31 نویسنده : صمد نظرات ()

حمایت ترانه علیدوستی از رضا رشیدپور مجری مشهور تلویزیون +عکس

حمایت ترانه علیدوستی از رضا رشیدپور مجری مشهور تلویزیون +عکس

  • حمایت ترانه علیدوستی از رضا رشیدپور مجری مشهور تلویزیون +عکس

    ترانه علیدوستی بازیگر معروف سینمای کشور ایران در اینستاگرام از رضا رشیدپور و پژمان جمشیدی حمایت کرد و به طرفداری از انها پرداخت.ذترانه علیدوستی در پست جدید اینستاگرامی خود از رضا رشیدپور و پژمان جمشیدی در مقابل صحبت هاي ابراهیم حاتمی کیا، دفاع کرد.

    حمایت ترانه علیدوستی از رضا رشیدپور مجری مشهور تلویزیون +عکس

    او در متن خود نوشت:توهین به دیگران و استهزای اونها، به معنای محق و بزرگ بودن شما نیست. بلکه بیشتر یادآور بی اعتماد به نفسی و حقارت تعدادی پهلوان پنبه است. کاش از رفتار غیرانسانی که با این دو انسان کردید خجالت بکشید، و بعد از این حواستون رو صرف کارها و بلکه ارتقای آثار متوسط خودتون بکنید.

    حمایت ترانه علیدوستی از رضا رشیدپور مجری مشهور تلویزیون +عکس

    پس از فریادهای حاتمی کیا، رضا رشیدپور از انتقادات صریح حاتمی کیا تشکر کرد و گفت وی را چندین بار برای حضور در برنامه «هفت» دعوت کرد اما او نیامد!رشیدپور گفت: آقای حاتمی کیا برای من عزیز هستند و هرچه به من گفتند روی چشم جا میدهم و از ایشان ممنونم حتی اگر مخالفتی داشته باشم. سپاسگزارم از اظهار لطف ایشان. بابت نقدهای ایشان سپاسگزارم.

 

بازدید : 2 تاریخ : شنبه 28 بهمن 1396 زمان : 21:20 نویسنده : صمد نظرات ()

عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

  • عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    بهترین و جذاب ترین عکس های بازیگران و چهره هاي مشهور ایرانی را برای شما در ادامه گالری عکس زیر آماده نموده ایم که می‌توانید ببینید.

    پدرام کریمی به دو گفت و گو از ابراهیم حاتمی کیا با فاصله 4سال اشاره کرده است. کاملاً مشخص است که دراین چهار سال عقاید و شرایط جناب حاتمی کیا خیلی دستخوش تغییر شده است ولی یک ویژگی اخلاقی کماکان در ایشان پابرجاست و آن هم, معترض بودن و نارضایتی همیشگی شان به همه ی چیز است. مرحوم علی معلم چند سال پیش در یکی از نقد هایش بهترین لقب را برای برادر ابراهیم انتخاب کرده بود. /پسر لوس سینمای کشور ایران/

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)سلفی پر گل و زیبای علی اوجی درکنار خواهر و مادر عزیزش. با توجه به نوع گل ها, عکس در جزیره کیش گرفته شده است. جزیره اي که اقلیم گل هاي کاغذی همیشه بهار است.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    نخستین ولنتاین بهاره رهنما و همسر جان. پر از گل و شمع و کادو و قلب و خرس صورتی. حتی دختر پسر هاي نوجوان هم دراین حجم از جلفیت به این روز نپرداخته اند که این دو انسان گنده پرداخته اند.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    سردار آزمون یکی از توهمات و تصورات چند وقت اخیرش رابا فتوشاپ به تصویر کشده است و پست کرده است.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    عکس جالب و بدون شرح مهناز خانم افشار دریک کافه, در حال در آوردن ته لیوان موهیتو اش.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    موج حمایت و اعلام همراهی با علی کریمی بسیار فراگیر شده است و تقریباً از هر چهار پست در میان چهره ها, یک پست آن به علی کریمی مربوط بود. همه ی چهره هاي سینمایی و ورزشی اعلام کرده اند که درکنار علی کریمی هستند. آیدا کیخایی بازیگر خوب تئاتر و سینما گوشه اي از مناظره او با آقای ساکت در برنامه نود را پست کرده است.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    پست برزو محترم ویژه ولنتاین. البته 90 درصد باقی پست هاي برزو هم طوری است که می‌توان آن رابه ولنتاین و روز عشق نسبت داد. کلا زوج خیلی عاشقی هستند برزو و همسرش که امیدواریم این عشق پایدار باشد.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    محمود گبرلو گذاشت سر و صداهای جشنواره بخوابد تا با این پست حضور دو دهه اي خود در جشنواره فیلم فجر و سابقه درخشان خود رابه همه ی یاد آوری کند تا کف و سوت حضار رابه دنبال داشته باشد.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    جشنواره تمام شده و توصیه پژشکان به بازیگران فعال در شب هاي جشنواره این است که ناگهانی خانه نشین نشوند و خودرا با اکران هاي معمولی سرد کنند و سپس به خانه بازگردند. مثل حضور ساعد سهیلی و همسرش در یکی از اکران هاي مردمی /کمدی انسانی/.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    خبری کوتاه و باورنکردنی: عذرخواهی رئیس سازمان صدا وسیما از ابراهیم حاتمی کیا, بابت تعریف نکردن از فیلم /به وقت شام/ در برنامه هفت. این خبر مربوط به جشنواره فیلم کیم جونگ اون نیست و مربوط به ایران است*انتظار می رود آقا ابراهیم از این‌که چرا صدا و سیما صمیمانه و از ته دل معذرت خواهی نکرده است, داد و بیداد راه بیاندازد*

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    مهرداد صدیقیان هم از علی کریمی حمایت کرد. بیشتر این پیام ها هم در واکنش به اس ام اس کیروش و بزدل خطاب کردن علی کریمی بوده است.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    یکی از خوب هاي موسیقی سینما درکنار یکی از خوب ترین هاي تصویر برداری سینما. کارن همایونفر و محمد کلاری.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    صبا کمالی این عکس را گذاشت تا با صراحت از مردم بخواهد که تولدش رابه وی تبریک بگویند.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    عباس غزالی بازیگر کم کار این روز ها درکنار برادرانش در جشن تولد سی و چهار سالگی. تبریک بی پایان به عباس عزیز. امیدوارم بازهم شاهد حضورش در سطح اول هنر کشور باشیم.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    علی انصاریان آن گونه پاسخ کی روش را داد و گفت که بزدل خودش است. خیلی جالب است در خیلی از بلاهایی که از طرف خودی ها و غیر خودی ها بر سرمان می‌آید, غیرت ایرانی مان عین خیالش هم نیست ولی تا به علی کریمی حرفی زده می شود, غیرت ایرانی همه ی متورم می‌شود.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    آندو تیموریان هم علی کریمی را بهترین شماره 8 تمام دوران خواند.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    فرهاد بشارتی و ارسلان قاسمی درکنار بدل امیر آقایی در پشت صحنه کار جدیدشان. / عکس بازیگران ایرانی در سال 2018

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    حامد حدادی هم آن گونه به حمایت داش علی کریمی پرداخت.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    لیلی خانم رشیدی هم به جمع حامیان جادوگر پیوست.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    هر چه مهرداد صدیقیان بیشتر بر موقت بودن پست هایش تاکید می کند, ما بیشتر از قبل به دائمی کردن آن در مطلبمان وسوسه می‌شویم.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    مجتبی جباری و فسقلی هایش اقا ماهور و نسترن خانم, در حال تماشای بازی استقلال در مقابل الریان در قطر. بازی اي که مساوی شد. پرسپولیس هم با اقتدار تیم ازبک را برد تا کمی پس از باخت ذوب آهن و تراکتور, آرام بگیریم.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    – شنیدم سیمرغ گرفتی؟ آفرین*

    + بله آقا شهاب. ولی به پای نخل طلای شما نمیرسه.

    در حاشیه اکران خصوصی /کمدی انسانی/ در پردیس کوروش.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    سلفی سحر ریشی که در توصیح آن یک موش را بین دو شماره قلب بنفش رنگ گذاشته است. قضاوت با خودتان.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    احسان علیخانی هم به تمجید علی کریمی پرداخت و از او حمایت کرد. احسان جان /نابغه آبانی تکرار نشدنی/ درست است, نه /نابغه آبانیه تکرار نشدنی/.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    این‌که شهاب در هیچ کدام از اکران ها و مراسمات جشنواره شرکت نکرد ودر نخستین مراسم پس از جشنواره حضور پیدا کرد می تواند پیام خاصی داشته باشد؟ شاید کماکان از رد شدن فیلم /برادرم خسرو/ از جشنواره سی و پنجم شاکی است.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    پریسا بخت آور نویسنده وکارگردان سینما با این عکس درکنار سحر دولتشاهی در حال خارجگردی موفقیت او و برنده شدن سیمرغ را تبریک گفت.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    شاتی از یک ویدئوی جالب که هادی حجازی فر از 17 سال پیش به اشتراک گذاشته, زمانی که در ارومیه دانشجوی نمایش بودو رویای فتح قله هاي بازیگری را در سر داشت. هادی اهل /خوی/ از آذربایجان است.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    ابراز دلتنگی محسن کیایی برای مادر عزیزش که چهل روز از رفتنش گذشت. روح تمامی مادران سفر کرده شاد و قرین رحمت الهی باشد.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    ادموند بزیک در ادامه مطلب اشاره کرد که آخر هفته با یک تیزی در میدان شهرک غرب منتظر کارلوس است.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    جمشید خان هاشمپور با این پستش هم از کسانی که به او لطف داشتند تشکر کرد و هم طعنه اي به سیمرغ دیرهنگامی که به او دادند, زد.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    سحر دولتشاهی هم از مردم و طراح هاي لباس عزیزش که وی را در امر دریافت سیمرغ یاری کردند, تشکر کرد.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    حمایت امیر جدیدی از لشکر یک نفره ي فوتبال علیه فساد. قبیله یعنی یه نفر.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    شبنم مقدمی در سالگرد درگذشت پدر عزیزش آن گونه با او خاطره بازی کرده است. روحشان شاد و یادشان گرامی باد.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    آقا رضا عطاران هم بی تفاوت نبود و از علی کریمی حمایت کرد.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    آتیلا جان حجازی که هواداران تو را /یادگار اسطوره/ مینامند, یقیناً بدون توهین و شعار هاي نژادپرستانه هم می‌توان انتقاد یا حمایت کرد.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    و همچنین محسن خان چاوشی. پست هاي حمایتی از کریمی بسیار بسیار زیاد بودو ما سعی کردیم گلچینی از آنها را در مطلب بیاوریم.

    عکس های بازیگران در 2018 و جدیدترین خبرها از دنیای هنرمندان (414)

    اگر صفحه بابک کریمی را فالو داشته باشید, به صورت آن تایم متوجه آپدیت ها و قابلیت هاي جدیدی که به افکت هاي اینستاگرام اضافه می‌شود خواهید بود. در اینجا هم بابک خان دارد جدید ترین ابزار جلف بازی اینستاگرام را امتحان می کند…

    مطالب مربوط :

    عکس های بازیگران و هنرمندان جدیدترین تصاویر آنها «413»

    عکس های دیدنی از بازیگران و ستاره های ایرانی «412»

    عکس های داغ بازیگران و چهره ها در دنیای مجازی «411»

    داغ ترین عکس های بازیگران و چهره‌ ها در شبکه‌ های اجتماعی «410»

 

بازدید : 2 تاریخ : شنبه 28 بهمن 1396 زمان : 21:8 نویسنده : صمد نظرات ()

جمعیت راهپیمایان را چگونه تخمین می‌زنند؟

جمعیت راهپیمایان را چگونه تخمین می‌زنند؟

  • جمعیت راهپیمایان را چگونه تخمین می‌زنند؟

    جمعیت حاضر در اجتماعات و راه‌پیمایی‌ها یکی از داغ‌ترین سوژه‌های بحث‌وجدل بین سیاست‌مداران است. مشهورترین نمونه اخیر سال گذشته اتفاق افتاد، زمانی که رسانه‌های متعددی جمعیت حاضر در مراسم سوگند «دونالد ترامپ» رئیس‌جمهور جدید ایالات‌متحده را در مقایسه با مراسم تحلیف «باراک اوباما» بسیار خلوت‌تر و کم‌جمعیت‌تر ارزیابی کردند و ترامپ هم به روال معمول، آن‌ها را به دروغ‌گویی و عدم انتقال درست اطلاعات متهم کرد.

    اما چگونه می‌توان جمعیت را برآورد کرد؟ بیش از چهل سال پیش، خبرنگار بازنشسته‌ای به نام «هربرت جیکوبز» (Herbert Jacobs) به روش ساده و درعین‌حال، دقیقی برای تخمین جمعیت دست پیدا کرد که امروز به افتخارش، «روش جیکوبز» خوانده می‌شود.

    روش جیکوبز بر اساس الگوهای تکرارشونده در محوطه حضور جمعیت استوار است. معمولا در متراکم‌ترین بخش جمعیت، ۴ نفر در فضایی به مساحت ۱ مترمربع جا می‌گیرند. این عدد، بیشترین فشردگی جمعیت را به شرط ایمن بودن همه افراد تعیین می‌کند و اگر تراکم جمعیت از این مقدار بیشتر شود، افراد آسیب می‌بینند. در جمعیت‌هایی که تراکم متوسط دارند، به‌طور متوسط ۲٫۱ فرد در هر مترمربع حضور دارند و در اجتماعات پراکنده، ۱ نفر در هر مترمربع دیده می‌شود.

    به این ترتیب، کافی است تراکم جمعیت در نواحی مختلف تعیین شود؛ مساحت هر ناحیه حساب شود، با ضرب تراکم جمعیت در مساحت آن ناحیه، جمعیت حاضر را برآورد کرد و درنهایت، جمعیت همه نواحی را با هم جمع کرد. به زبان ساده‌تر:

    جمعیت = تراکم جمعیت × مساحت

    البته توجه داشته باشید که این روش هم خطاهای خودش را دارد. تصاویری که برای برآورد جمعیت استفاده می‌شوند، باید از هوا و به شکل عمودی ثبت شده باشند (مثلا تنه درخت نباید دیده شود)؛ تصاویری که با زاویه مایل ثبت شده باشند، برای برآورد جمعیت مناسب نیست و خطای زیادی را در محاسبات اعمال می‌کند.

    نکته دیگر این‌که روش جیکوبز حجم جمعیت را در همان لحظه نشان می‌دهد. در تجمع‌های ساکن (مثلا کنسرت موسیقی) این روش به برآوردی دقیق منتهی می‌شود اما در تجمع‌های متحرک مانند راه‌پیمایی، باید حواستان به متغیرهای دیگر هم باشد؛ مثلا همه افراد تمام مسیر را طی نمی‌کنند؛ برخی از میانه راه به جمعیت می‌پیوندند و برخی دیگر از میانه‌های راه خارج می‌شوند. اصلاح خطاهایی از این دست، نیازمند استفاده از روش‌های پیچیده‌تری است؛ مثلا در نقاط مختلف مسیر، افرادی مستقر می‌شوند تا میزان جمعیت عبوری از آن نقطه را در بازه‌های زمانی مختلف، بشمارند. با مقایسه آمار عبور جمعیت در نقاط مختلف می‌توان به برآورد دقیق‌تری از جمعیت حاضر در راه‌پیمایی دست پیدا کرد.

    در سال‌های اخیر، روش‌های پیشرفته‌تری هم ابداع شده است که بر استفاده از دوربین‌های کنترل ترافیک و نرم‌افزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی برای تشخیص تک‌تک افراد استوار است. با این حال، جالب است بدانید که اگر روش جیکوبز را به درستی اجرا کنید، دقت آن تفاوت چندانی با دقت شمارش هوش مصنوعی ندارد.

 

بازدید : 4 تاریخ : جمعه 27 بهمن 1396 زمان : 10:24 نویسنده : صمد نظرات ()

راهکارهای ساده برای کاهش وابستگی به تلفن همراه

راهکارهای ساده برای کاهش وابستگی به تلفن همراه

  • راهکارهای ساده برای کاهش وابستگی به تلفن همراه
    هفته نامه همشهری شش و هفت - خشایار مریدپور: درباره زیان های استفاده بیش از حد از گوشی هوشمند و فضای مجازی کم ندیده و نخوانده ایم؛ با این حال این مستطیل های جادویی به نظر هر روز بیشتر و بیشتر بر زندگی ما مسلط می شوند. واقعیت این است که خیلی از ما نمی توانیم به راحتی چند روزی را بدون گوشی و اینترنت سر کنیم و البته این خیلی هم جای تعجب ندارد؛ گوشی های هوشمند دوربین عکاسی، وسیله بازی، راه ارتباطی با بقیه و البته مدیر برنامه های اجتماعی ما هستند و در یک کلام زندگی و سرگرمی ما را به دست گرفته اند.

    البته ما قصد نصیحت نداریم و اینکه بگوییم استفاده از گوشی های هوشمند بد است. مسلما در این زمانه نمی توان بدون فناوری های ارتباطی نوین زندگی و کسب و کار سالمی داشت اما این توجیبی های هوشمند به قدری در جلب توجه و تمرکز موفق هستند که می توانند باعث اخلال در زندگی شخصی و حتی تغییر در ساختار مغز و ایجاد وابستگی بیشتر در ما شوند.

    به بیان دیگر اگر شما هم جزو کسانی هستید که در خلال یک شام دوستانه، اینستاگرام چک می کنید، سر کار با گوشی بازی می کنید یا شب ها تا پسی از شب را در شبکه های اجتماعی می گذرانید و از کم خوابی رنج می برید باید به اطلاع تان برسانیم که به احتمال زیاد درگیر اعتیاد به گوشی هوشمند هستید.

    در ادامه راهکارهای ساده ای برای کاهش وابستگی به گوشی و کاهش زمان تلف شده در طول روز برای تان پیشنهادهایی داریم که می توانند به شما کمک کنند اختیار زندگی تان را بیشتر در دست داشته باشید. هر چند باید اشاره کنیم که اعتیاد به گوشی هوشمند و دنیای مجازی موضوعی جدی است که در شکل حاد آن باید با کمک متخصصان و برنامه ریزی طولانی مدت به آن پرداخته شود.

    ترک عادت موجب مرض نیست!

    هر کسی بسته به برنامه روزانه خودش زمان های به خصوصی برای چک کردن گوشی و استفاده از گوشی هوشمند دارد که به صورت روزانه یا روتین تکرار می شود. با دقت بیشتر بر این روند روزانه - که خودتان بهتر از هر کسی از آن اطلاع دارید - و تلاش برای تغییر آن، می توانید زمان استفاده از گوشی را کاهش دهید. می توانید با تغییر عادت های تان و اجرای تدریجی پیشنهادهای ما به مرور فاصله بین خود و دوستی جیبی تان را کمی بیشتر کنید.


    اول از همه به آغاز و پایان روز می پردازیم. تحقیقات نشان داده که همراه داشتن گوشی در تختخواب می تواند باعث کاهش کیفیت خواب و البته سلامتی شما شود. به جای همراه داشتن گوشی در اتاق خواب، می توانید آنها را برای شارژ در اتاق های دیگر مثل پذیرایی یا آشپزخانه به برق بزنید و به کنار تختخواب نیاورید. اگر نگران سلامتی باتری گوشی تان هستید می توانید آنها را پیش از خواب به شارژ بزنید، قبل از رسیدن به شارژ کامل آنها را از برق جدا کرده و صبح مجددا از آنها استفاده کنید.

    اکثر گوشی های جدید از سیستم Fast Charge پشتیبانی می کنند و در نتیجه می توانید با یک شارژ 30 دقیقه ای سطح باتری خود را به بالای 80 درصد رسانده و با خیال راحت شب آن را جایی خارج از اتاق خواب بگذارید. خیلی از ما به بهانه نیاز به ساعت زنگ دار برای بیدار شدن از خواب گوشی های هوشمند را به کنار تختخواب برده و به هوای داشتن یک هشدار هوشمند، شب بیداری و استفاده بیش از حد از گوشی هوشمند را توجیه می کنیم. راحت ترین روشی تهیه یک ساعت زنگ دار ارزان قیمت و پر سروصدا است که به احتمال زیاد هم بهتر می تواند شما را بیدار کند و هم بهانه ای برای کار کردن با گوشی پیش از خواب به شما نمی دهد.

    البته تنها پایان روز نیست که با گوشی تمام می شود، بلکه خیلی از ما روزمان را هم با چک کردن گوشی های هوشمند آغاز می کنیم که البته خیلی هم کار جالبی نیست. تمرین دیگری که می توانید انجام دهید، تلاش برای انجام کارهای روزمره صبحگاهی بدون نگاه کردن به گوشی هوشمند است و مقابله در برابر وسوسه استفاده از آن است. به خودتان زمان بدهید که در آرامش بدون اطلاع از آخرین اخبار جهانی و آخرین پیام های دوستان از صبحانه تان لذت ببرید و پیش از شروع طوفان ایمیل ها، نوتیفیکیشن ها، پست های اینستاگرام و استوری های نه چندان دیدنی، لختی را در آرامش بگذرانید.

    هر چند پس از رفتن به محل کار یا تحصیل هم این روند چک کردن گوشی تغییری نمی کند و در طول روز هم بارها و بارها بی آن که بدانیم چرا، به سراغ گوشی های مان می رویم. برای مثال محققان نشان داده اند که یک کاربر آمریکایی به طور متوسط در روز 46 بار قفل صفحه گوشی خود را باز می کند و اگر وضعیت ما ایرانی ها بدتر نباشد از این خیلی بهتر هم نیست.


    برای مقابله با این وضعیت و کنترل زمان استفاده از گوشی، باید برای این کار زمان های مشخصی تعیین کنید و سعی کنید تا حد ممکن به برنامه ای که ریخته اید وفادار بمانید. برای مثال می توانید گوشی تان را برای بازه های زمانی مشخص، سر کار یا در محل تحصیل در حالت Mute یا Do Not Disturb قرار دهید. زمان وعده های غذایی با خانواده، ساعت های کاری و حتی زمان تفریح و فراغت گزینه های خوبی برای ساکت کردن گوشی و بی توجهی به آن است.

    اگر عادت دارید گوشی را دم دست نگه دارید و همیشه روی میز یا در جیب تان است، آن را در بازه های زمانی معین در محلی دورتر و خارج از دسترس - مثل داخل کیف، کمد، یک اتاق دیگر - نگهداری کنید. مسلما با نبود گوشی در محدوده دید و خارج شدن آن از حوزه توجه شما، ذهن تان برای کارهای دیگر بازتر و فعال تر عمل خواهد کرد و به این شکل می توانید تمرکز خودتان روی کاری که در حال انجام آن هستید را افزایش دهید.

    در صورتی که عادت کنید در ساعت های مشخصی از روز گوشی را همراه تان نداشته باشید، به مرور راحت تر می توانید در سایر ساعت های روز توجه تان را به آن کمتر کنید و بیشتر به کارهای مفید بپردازید. در خانه هم می توانید با وضع قوانین ساده محدودیت استفاده از تلفن همراه و تلاش برای رعایت دسته جمعی آن توسط همه ساکنان خانه، به نتایج بهتری برسید.

    این قوانین می توانند بسیار ساده باشند؛ مثلا استفاده از تلفن همراه بعد از ساعت 11 شب یا در شروع روزهای تعطیل مثل جمعه را ممنوع کنید و از همه بخواهید در اجرای این قانون به شما کمک کنند.

    در نهایت باید گوشزد کنیم تغییر رفتار، به خصوص رفتارهای اعتیادگونه مثل استفاده از گوشی هوشمند یک شبه اتفاق نمی افتند و باید برای تغییر عادت های تان عزم جدی و برنامه طولانی مدت داشته باشید. بهترین کار شروع با تغییرات کوچک ولی مستمری است که باعث تغییر رفتار شما در دراز مدت می شوند. در نتیجه بهتر است از بین پیشنهادهای ما کار را با آن موردی شروع کنید که می دانید قادر هستید در طولانی مدت انجام داده و تبدیل به بخشی از عادت های خودتان بکنید.

    از برنامه های خود گوشی کمک بگیرید

    یک روش عجیب برای ترک وابستگی به گوشی، استفاده از خود گوشی است؛ نصب و اجرای برنامه های محدود کننده به خصوصی که برای تنظیم استفاده شما از گوشی طراحی شده اند. تعداد این برنامه ها بسیار زیاد است اما در ادامه برخی از بهترین های آنها را به شما معرفی می کنیم.


    Checky

    این اپلیکیشن که به صورت رایگان برای کاربران اندروید و iOS عرضه شده، اطلاعات مرتبط با نحوه استفاده شما از گوشی را ثبت کرده و نمایش می دهد. با استفاده از این برنامه می توانید بدانید چند بار در روز قفل گوشی تان را باز کرده اید و همچنین چطور و چقدر از گوشی تان استفاده می کنید.

    اطلاعات این برنامه به مرور ثبت و تکمیل می شود و در صورتی که دوست داشته باشید از برخی از روش هایی که گفتیم برای کاهش استفاده از گوشی استفاده کنید، Checky می تواند انتخاب خوبی برای نمایش روند پیشرفت ترک اعتیاد شما به گوشی باشد.

    AppDetox

    این برنامه فقط برای کاربران اندروید به صورت رایگان عرضه شده و به شما اجازه می دهد زمان استفاده از هر اپلیکیشن را به صورت جدا تعیین کنید. همچنین نمی توانید ببینید که در هر اپلیکیشن چقدر زمان می گذرانید و بسته به آن، مقدار استفاده در طول روز را برای آن برنامه مشخص کنید.

    روش دیگر هم انتخاب تعداد دفعاتی است که در هر روز می توانید یک اپلیکیشن را اجراء کنید. این برنامه به شما اجازه می دهد با هر یک از این دو روش که دوست دارید زمان استفاده خودتان را محدود کنید.

    Flipd

    این برنامه برای هر دو پلتفرم اندروید و iOS به صورت رایگان قابل استفاده است. هر چند قابلیت های ممتاز آن تنها در صورت خرید نسخه پولی به قیمت 2.99 دلار در اختیارتان قرار خواهد گرفت. این برنامه هم مثل AppDetox، دسترسی شما را به برنامه های خاص در بازه های زمانی مشخص شده محدود می کند و به خصوص برای کسانی مناسب است که اراده لازم برای مقاومت در برابر گوشی هوشمندشان را ندارند.

    در صورت خرید نسخه پولی، می توانید زمان قفل بودن برنامه ها را از مقدارهای پیش فرض بیشتر کرده و همچنین نحوه استفاده از گوشی را هم به صورت مدون ببینید.

    Onward

    این برنامه هم به صورت رایگان برای کاربران اپل عرضه شده، هر چند نسخه ممتاز آن 4.99 دلار قیمت دارد. این برنامه مجموعه کاملی از ابزارها و قابلیت ها را برای کنترل هر چه بیشتر استفاده از گوشی هوشمند در اختیار شما می گذارد. با این برنامه می توانید ببینید از خود گوشی و هر یک از اپلیکیشن ها چقدر استفاده می کنید و برای آنها محدودیت تعیین کنید.

     
    عادت های گوشی تان را تغییر دهید

    مسلما تغییر عادت تنها مختص شما نیست و برای استفاده بهتر و منطقی تر از زمان باید دستی به سر و روی تنظیمات گوشی تان هم بکشید. اگر با رسیدن هر ایمیل، پیامک و نوتیفیکیشن شبکه های اجتماعی گوشی تان سروصدا کند، تمام روزتان را باید برای آن اختصاص دهید. در این صورت برنامه روز شما به زماننبدی کاری شما وابسته نیست و به جای آن باید روزتان را بسته به اتفاقاتی که در گروه های تلگرامی یا شبکه های اجتماعی مثل فیسبوک و مانند آن می گذرد، زمانبندی کنید.


    خوشبختانه هر دو سیستم عامل اندروید و iOS و مسلما خود اپلیکیشن ها، تنظیمات اختصاصی برای نمایش و تنظیم صدای نوتیفیکیشن ها دارند که خوب است بیشتر با آنها آشنا شوید اما در ساده ترین شکل کار، می توانید گوشی تان را برای زمان های مشخصی خاموش کنید، روی حالت هواپیما قرار داده یا آن را کاملا Mute کنید.

    یکی از گزینه هایی که می تواند به شما کمک کند که بدون نیاز به دستکاری یا استفاده از تنظیمات تخصصی، گوشی تان را برای بازه های زمانی مشخص از حوزه توجه تان خارج کنید، حالت «Do Not Disturb» است که هم برای کاربران اپل و هم اندروید در بخش تنظیمات قابل دسترسی است. با این قابلیت می توانید تنظیم کنید که در بازه های مشخص زمانی در طول روز، نوتیفیکیشن ها را دریافت کنید اما گوشی هیچ صدا یا لرزشی که بخواهد حواس شما را پرت کند ایجاد نکند.

    فراتر از این می توانید وارد تنظیمات اپلیکیشن ها شده و انتخبا کنید که چه اتفاق هایی باید باعث ارسال نوتیفیکیشن برای شما شوند. برای مثال می توانید انتخاب کنید که هر بار کسی شما را در یک پست در اینستاگرام تگ کرد به شما اطلاع داده شود و نه با هر استوری که دوستان تان در این شبکه به اشتراک می گذارند.

    بیشتر اپلیکیشن ها به خصوص آنهایی که در گروه شبکه های اجتماعی و برنامه های پیام رسان قرار دارند به شما امکان انتخاب تنظیمات مشابهی را می دهند. همچنین می توانید در بخش تنظیمات سیستم عامل گوشی برخی برنامه ها را به طور کلی از نمایش نوتیفیکیشن محروم کنید. کافی است وارد قسمت Apps & Notifications اندروید یا Notifications در iOS شده و برنامه هایی را که می خواهید حواس تان را پرت نکنند، انتخاب کنید.

    در نهایت می توانید به پاک کردن برنامه های متعدد و غیر ضروری و بازگرداندن گوشی به حالت خام اولیه فکر کنید. آیا واقعا ایمیل های تان را وقتی که پای کامپیوتر یا لپ تاپ نیستید، چک می کنید؟ جواب اکثریت قریب به اتفاق ما به این پرسش خیر است. این موضوع درباره خیلی از سرویس های دیگر - که نسخه های تحت وب هم دارند و می توانید با کامپیوتر از آنها استفاده کنید - مصداق دارد؛ پس با پاک کردن اپلیکیشن، خودتان را از دنیا دور نمین کنید، تنها کمی اختیار روزتان را در دست می گیرید.

 

بازدید : 3 تاریخ : جمعه 27 بهمن 1396 زمان : 10:13 نویسنده : صمد نظرات ()

پاورپوینت انسان، طبیعت، معماری(مورچه)

مرکز دانلود فایل نگارا | پاورپوینت انسان، طبیعت، معماری(مورچه)

  • مرکز دانلود فایل نگارا | پاورپوینت انسان، طبیعت، معماری(مورچه)

    پاورپوینت انسان، طبیعت، معماری(مورچه)


    دسته بندي : مباحث رشته ها » پاورپوینت

    دانلود پاورپوینت با موضوع انسان، طبیعت، معماری(مورچه)
    دارای 28 اسلاید و با فرمت pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

    تعداد اسلاید : 28 اسلاید
    فرمت فایل: پاورپوینت ppt و قابل ویرایش
    آماده برای :  ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

    قسمتی ازمتن اسلایدها :

    انسان، طبیعت، معماری 

    مورچه (formica) حشره‌ای است از راسته نازک بالان که تیره خاصی را به نام تیره مورچگان در این راسته بوجود می‌آورد. مورچه جانوری است اجتماعی و آن دارای گونه‌های بسیاری می‌باشد و مخصوصا برخی گونه‌های نواحی حاره مورچه‌های خطرناک و گوشتخوار هستند. در حدود 8000 گونه مختلف از مورچه‌ها شناخته شده است، مورچه‌ها حشراتی هستند که از نظر هوش و غریزه طبیعی کامل می‌باشند. این حشره در مقایسه با حشرات دیگر، لانه ساده‌تری دارد، بیشتر آنها در زیر زمین تونلهایی حفر می‌کنند، یا با استفاده از مواد خاکریز درست می‌کنند.

    مطلبي هم در مورد مورچه هاي مهاجر بگوييم كه چگونه از دسته هاي مختلف يك گروه واحد مشخص تشكيل شده است . طبق بر رسيهاي يك دانشمند بنام فورل مورچه هاي مهاجر وقتي به جائي مي رسند تقريبا دويست لانه مختلف مي سازند كه در هر كدام از آنها بيش از چهار پنج هزار مورچه زندگي مي كنند و وسعت مصرف فضاي آنها گاهي به دويست تا سيصد متر هم رسيده است . در نواحي پنسيلواني آمريكا  نقطه اي وجود دارد كه يك شهر بسيار عظيم مورچگان محلي را به وسعت تقريبا چهل هكتار اشغال نموده و در اين نواحي هزارو شصد لانه ساخته بودندكه هر كدام يكمتر ارتفاع و چهار متر محيط داشته است و در اين محوطه وسيع مورچگان چون پر جمعيت ترين شهر هاي دنيا زندگي مي كردند بطوريكه اگر اين خانه ها را روي هم بگذارند ارتفاع آن از بزرگترين اهرام مصر بزرگتر مي شود .

    دسته بندی: مباحث رشته ها » پاورپوینت

    تعداد مشاهده:
    31
    مشاهده

    فرمت فایل دانلودی:.rar

    فرمت فایل اصلی: pptx

    تعداد صفحات: 28

    حجم فایل:3,639
    کیلوبایت

    • محتوای فایل دانلودی:

      دانلود پاورپوینت با موضوع انسان، طبیعت، معماری(مورچه)
      دارای 28 اسلاید و با فرمت pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد

 

 

بازدید : 5 تاریخ : سه شنبه 24 بهمن 1396 زمان : 16:42 نویسنده : صمد نظرات ()

سبک رهبری توانمندساز مدیریت دانش در سازمان

مرکز دانلود فایل نگارا | سبک رهبری توانمندساز مدیریت دانش در سازمان

  • مرکز دانلود فایل نگارا | سبک رهبری توانمندساز مدیریت دانش در سازمان

    سبک رهبری توانمندساز مدیریت دانش در سازمان


    سبک رهبری توانمندساز مدیریت دانش در سازمان دسته: مدیریت
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 907 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 252

    هدف از این پایان نامه سبک رهبری توانمندساز مدیریت دانش در صندوق
    ضمانت صادرات ایران بر اساس مدل باس مورد بررسی قرار می گیرد

    قیمت فایل فقط 145,000 تومان

    خرید

    دانلود پایان
    نامه کارشناسی
    ارشد 
    رشته مدیریت
    بازرگانی
     گرایش
    بیمه

    سبک رهبری توانمندساز مدیریت دانش در صندوق
    ضمانت صادرات ایران بر اساس مدل باس

    چکیده:

    در عصری که اقتصادش بر چرخ دانش می گردد، دانش به
    عنوان یک فاکتور حیاتی در حفظ مزیت رقابتی پایدار در سازمان ها
    محسوب می شود. امروزه هنر مدیریت در سازمان ها در حال تبدیل شدن
    به هنر «مدیریت دانش» است و رهبری یعنی فراهم کردن شرایط مناسب
    برای تولید دانسته های ارزشمند از طریق تفکر نیروی انسانی و به
    انجام رسانیدن این کار به طریقی که افراد را به مسئولیت پذیری
    شخصی ترغیب کند. عامل رهبری نقش کلیدی در پیاده سازی
    موفق مدیریت دانش در سازمان
     ها ایفا می کند، لذا در
    این پژوهش به بررسی رابطه بین مدیریت دانش و سبک رهبری و همچنین
    تبیین سبک رهبری توانمندساز مدیریت دانش پرداخته
    شد. 

    جامعه آماری این پژوهش را کارکنان صندوق ضمانت صادرات
    ایران تشکیل می دهند. تحقیق حاضر بر اساس هدف کاربردی و به لحاظ
    ماهیت و روش از نوع تحقیقات توصیفی و همبستگی است. برای بررسی
    رابطه بین متغییرهای مکنون از تحلیل رگرسیون مبتنی بر نرم افزار
    spss و تحلیل عاملی و مدل سازی معادلات ساختاری مبتنی بر واریانس
    بر اساس نرم افزار pls استفاده شد. همسو با فرضیات پژوهش، ضرایب
    همبستگی نشان می دهد بین سبک های رهبری تحول آفرین و تبادلی با
    مدیریت دانش رابطه مثبت و معنی داری وجود دارد و در مورد سبک
    رهبری عدم مداخله گر، معنی داری رابطه میان این متغییر و متغییر
    مدیریت دانش تأیید نگردید. در نهایت نیز سبک رهبری
    تبادلی
     به عنوان سبک رهبری توانمندساز
    مدیریت دانش
     در این سازمان شناسایی
    شد.

    واژگان کلیدی:

    مدیریت دانش

    رهبری دانش

    رهبری تحول آفرین

    رهبری تبادلی

    رهبری عدم مداخله گر

     مقدمه 

    در دنیای پویای امروز، سازمان ها به طور مداوم در
    جستجوی راهی برای سازگار ساختن خود با شرایط جدیدند که آن ها را
    در جهت بقا در یک محیط رقابتی آماده سازد. رشد اقتصاد دانش محور
    تأکید بر ارزش اطلاعاتی دارد که مزیت رقابتی ایجاد می کند، این
    اطلاعات به شرکت ها کمک می کند تا از سرمایه های دانش خود در
    گذشته استفاده نموده و در آینده به طور اثربخش تری عمل نمایند. در
    چنین شرایطی از دنیای امروز عجیب نیست که مفاهیمی چون مدیریت دانش
    به عنوان یکی از محبوب ترین دیدگاه های مدیریت تغییر استراتژیک در
    اوایل قرن بیست و یکم پدیدار شوند. برای سازمان های مدرن دانش یک
    منبع استراتژیک است که باید در جهت بقا و حفظ مزیت رقابتی ایجاد
    گردد (Hung et al ,2010). 

    دراکر (1993) دانش را در کنار سرمایه و نیروی کار به
    عنوان تنها منبع معنادار اقتصادی در جوامع دانشی مطرح کرد.
    بنابراین تمرکز بر دانش و مدیریت دانش نیاز اساسی سازمان ها می
    باشد. سازمان هایی که در زمینه ی مدیریت دانش موفق اند تمایل
    دارند، دانش را به عنوان یک دارایی مورد توجه قرار دهند و ارزش ها
    و هنجارهای سازمانی، که خلق و تسهیم دانش را حمایت می کند توسعه
    دهند (Keran et al,2013). دانش به عنوان یک منبع کلیدی برای
    دستیابی به مزیت رقابتی پایدار است. 

    در پاسخ به محیط های رقابتی شدید بسیاری از سازمان ها
    جهت موفقیت کسب و کارشان به استفاده و مدیریت بهتر دانش در سازمان
    روی آورده اند (Wu,2012). مدیریت دانش، نگهداری و توزیع دانش در
    یک سازمان را به منظور دستیابی به مزیت رقابتی تسهیل می کند. به
    عبارتی مدیریت دانش مفهوم گسترده ایست که بیانگر کلیه ی
    فرآیندهایی که سازمان از طریق آن دانش را گسترش می دهد می باشد که
    این فرآیندها شامل :کسب، نگهداری و ذخیره، توزیع، تسهیم و کاربرد
    دانش در یک سازمان است (Keran et al,2013). مدیریت دانش به خودی
    خود در سازمان پا نمی گیرد .اجرای برنامه های مدیریت دانش نیازمند
    رهبری و اداره مؤثر دانش در کلیه ی سطوح سازمانی است. در سازمانی
    که مفهوم رهبری دانش در آن تحقق یافته است، دانش به عنوان یک منبع
    راهبردی سازمان مطرح می باشد که برای مدیریت این منبع ارزشمند،
    طرح راهبردی مدونی بر اساس چشم انداز و مدیریت دانش سازمان تدوین
    شده است (ابطحی و صلواتی ،1385). 

    فهرست مطالب

    فصل اول : کلیات
    تحقیق

    1-1 مقدمه 1

    2-1 بیان مسئله  2 

    3-1 اهمیت و ضرورت موضوع  2

    4-1 چارچوب نظری تحقیق   
    3  

    5-1 سؤالات تحقیق  7

    1-5-1  سؤال اصلی تحقیق 

    2-5-1  سؤالات فرعی تحقیق  7

    6-1 فرضیات تحقیق   7

    1-6-1 فرضیه اصلی تحقیق  7

    2-6-1 فرضیات فرعی تحقیق  8

    7-1 اهداف تحقیق یا نتایج مورد انتظار 
    8

    8-1 قلمرو تحقیق   
     8 

    1-8-1 قلمرو مکانی  8 

    2-8-1 قلمرو زمانی  8

    9-1 روش گرآوری داده ها 
     8 

    10-1 روش تحلیل داده ها  9

    11-1 روش نمونه گیری و تخمین حجم نمونه 
    9

    12-1 موانع و محدودیت های تحقیق 
    10

    13-1 نقشه راه   10

    14-1 تعاریف واژگان و اصطلاحات
     11

    فصل دوم : مبانی نظری
    تحقیق

    1-2 مقدمه  16

    2-2 تعارف مدیریت دانش  17

    3-2 تاریخچه مدیریت دانش    19 
     

    4-2 مدل های مدیریت دانش  20

    1-4-2 مدل هفت سی  21 

    2-4-2 مدل شش گانه استیو هالس  21

    3-4-2 مدل رن جانسون  23

    4-4-2 مدل کاربست مدیریت دانش در سازمان های دولتی
    ایران 24

    5-4-2 مدل چارچوب ستون های مدیریت دانش 
    24 

    6-4-2 مدل چارچوب مفهومی توسعه شاخص های KMC در
    اثربخشی مدیریت دانش  25

    7-4-2 مدل سنگ بنای مدیریت دانش 
    26

    5-2 تعاریف ابعاد اصلی فرآیند مدیریت دانش 
    29

    1-5-2 خلق و کسب دانش  29

    2-5-2 تسهیم دانش  30 

    3-5-2 کاربرد دانش  32 

    4-5-2 نگهداری و ذخیره دانش  33

    5-5-2 فرآیند ارزیابی و بازخور 
    34

    6-2 تعاریف رهبری  34 

    7-2 تمایز بین رهبری و مدیریت  35

    8-2 مکاتب رهبری  37

    1-8-2 مکتب صفات شخصی  38

    2-8-2 مکتب رفتاری  39 

    1-2-8-2 مطالعات دانشگاه آیوا 40

    2-2-8-2 نظریه مطالعات میشیگان 
    41

    3-2-8-2 مطالعات اوهایو  41

    4-2-8-2 نظریه شبکه مدیریت  42

    5-2-8-2 نظریه چهار سبک رهبری  44

    3-8-2 مکتب اقتضایی 44

    1-3-8-2 نظریه پیوستاری رهبری 44

    2-3-8-2 نظریه رهبری مبتنی بر موقعیت(رهبری وضعیتی)
    45

    3-3-8-2 نظریه رهبری اقتضایی فیدلر 
    47

    4-3-8-2 نظریه مسیر-هدف 48

    5-3-8-2 تئوری تعامل رهبر- عضو (LMX) 
    50 

    4-8-2 مکاتب نوین رهبری  51 

    1-4-8-2 نظریه جانشین های رهبری 
    51

    2-4-8-2 نظریه اسنادی رهبری  51

    3-4-8-2 نظریه رهبری تحول آفرین و تبادلی 
    52

    9-2 رهبری تحول آفرین  53

    1-9-2 نفوذ آرمانی  55

    1-1-9-2 ویژگی های آرمانی  56

    2-1-9-2 رفتارهای آرمانی  56

    2-9-2 انگیزش الهام بخش  56

    3-9-2 ملاحظات فردی  57

    4-9-2 ترغیب ذهنی  58

    10-2 نظریه های مختلف مربوط به رهبری تحول
    آفرین  60

    1-10-2 نظریه رهبری تحول آفرین برنز 
    60

    2-10-2 نظریه رهبری تحول آفرین بنیس و نانوس
    60 

    3-10-2 نظریه رهبری تحول آفرین شاین 
    61

    4-10-2 نظریه رهبری تحول آفرین تیچی و دیونا 
    62 

    5-10-2 نظریه رهبری تحول آفرین شرمر هورن 
    62

    6-10-2 نظریه رهبری تحول آفرین باس 
    63

    7-10-2 نظریه باس و آوولیو 64

    11-2 رهبری تبادلی  64

    1-11-2 ابعاد اصلی رهبری تبادلی 
    65 

    1-1-11-2 پاداش های مشروط  65

    2-1-11-2 مدیریت بر مبنای استثناء فعال 
    65

    3-1-11-2 مدیریت بر مبنای استثناء منفعل 
    66

    12-2 رهبری عدم مداخله گر 66

    13-2 رهبری و مدیریت دانش  67

    14-2 ابعاد و ویژگی های رهبری  71

    15-2 صندوق ضمانت صادرات ایران 
    74

    16-2 تاریخچه صندوق ضمانت صادرات ایران
    74

    17-2 ریسک های تحت پوشش صندوق  75

    1-17-2 ریسک های تجاری  75

    2-17-2 ریسک های سیاسی 75

    18-2 خدمات ارائه شده توسط صندوق 76

    1-18-2 اعتبارسنجی خارجی  76

    2-18-2 اعتبارسنجی داخلی 76

    3-18-2 صدور انواع بیمه نامه 76

    1-3-18-2 بیمه نامه کل گردش صادرات 76

    2-3-18-2 بیمه نامه خاص صادرات 77

    3-3-18-2 بیمه نامه صدور خدمات فنی مهندسی
    77

    4-3-18-2 بیمه نامه سرمایه گذاری 77

    5-3-18-2 بیمه نامه بلا اثر شدن قرارداد صادراتی
    78

    6-3-18-2 بیمه نامه خرید دین اسناد صادراتی 
    78

    7-3-18-2 بیمه نامه تضمین اعتبارات بانک بابت تضمین
    اعتبارات دیداری  78

    4-18-2 صدور انواع ضمانت نامه 
     78

    1-4-18-2 ضمانت نامه اعتباری تولیدی 
    78

    2-4-18-2 ضمانت نامه اعتباری ریالی 
    79

    3-4-18-2 ضمانت نامه اعتباری ارزی 
    79

    4-4-18-2 ضمانت نامه پوشش اعتبار خرید
    79

    19-2 بخش دوم: پیشینه تحقیق 80

    1-19-2 تحقیقات انجام شده در زمینه مدیریت دانش 
    80 

    2-19-2 تحقیقات انجام شده در زمینه رهبری تحول آفرین
    83 

    23-19-2 تحقیقات انجام شده در زمینه مدیریت دانش و
    رهبری  85 

    20-2 مدل پیشنهادی تحقیق  88

    فصل سوم : روش تحقیق

    1-3 مقدمه 90

    2-3 هدف تحقیق   90 

    3-3 نوع تحقیق  91

    4-3 روش تحقیق  91 

    5-3 جامعه و نمونه آماری 
    91 

    6-3 روش گردآوری اطلاعات 92 

    1-6-3 منابع اولیه  92

    2-6-3 منابع ثانویه  92

    7-3 ابزار گردآوری اطلاعات  92

    8-3 روایی و پایایی پرسشنامه  92

    1-8-3 پرسشنامه رهبری چند عاملی باس و آوولیو
    92

    1-1-8-3 پایایی (اعتماد) پرسنامه رهبری چند
    عاملی  93

     2-1-8-3 روایی (اعتبار) پرسنامه رهبری چند
    عاملی  93

    3-1-8-3 شاخص های مورد سنجش در پرسشنامه رهبری چند
    عاملی  94 

    2-8-3 پرسشنامه مربوط به متغییر مدیریت دانش 
    96

    1-2-8-3 پایایی پرسشنامه مدیریت دانش 
    97

    2-2-8-3 روایی (اعتبار) پرسشنامه مدیریت دانش
    98

    3-8-3 پایایی کلی پرسشنامه  98

    4-8-3 روایی کلی پرسشنامه  99

    9-3 مدل تحلیلی پژوهش  100

    10-3 روش تحلیل داده ها  102

    فصل چهارم : تجزیه و تحلیل داده
    ها

    1-4 مقدمه  104

    2-4 تحلیل با استفاده از آمار توصیفی 
    104 

    1-2-4 درصد فراوانی پاسخ دهندگان از لحاظ جنسیت 
    104 

    2-2-4 درصد فراوانی پاسخ دهندگان از لحاظ
    تحصیلات  105

    3-2-4 درصد فراوانی پاسخ دهندگان از لحاظ سمت
    شغلی  106

    4-2-4 درصد فراوانی پاسخ دهندگان از لحاظ سمت شغلی
    106

    3-4 تحلیل با استفاده از آمار استنباطی 
    107 

    4-4 آزمون هم خوانی داده های مدیریت دانش و سبک رهبری
    با توزیع نرمال  107

    5-4 تحلیل آماری فرضیه اصلی تحقیق 
    112

    6-4 تحلیل آماری فرضیات فرعی تحقیق 
    113

    1-6-4 تحلیل آماری مربوط به فرضیه فرعی اول 
    113

    2-6-4 تحلیل آماری مربوط به فرضیه فرعی دوم
    114

    3-6-4 تحلیل آماری مربوط به فرضیه فرعی سوم 
    115

    4-6-4 تحلیل آماری مربوط به فرضیه فرعی چهارم 
    116

    7-4 نتایج تحلیل مبتنی بر حداقل مربعات جزئی(PLS)
    117

    1-7-4 تحلیل عاملی متغییرهای مدل تحقیق 
    117

    2-7-4 مدل مفهومی تحقیق در قالب مدل سازی معادلات
    ساختاری  119

    3-7-4 نمودار مسیر و آزمون فرضیات با استفاده از مدل
    سازی معادلات ساختاری  120

    4-7-4 ضریب تعیین (R2) 123

    8-4 نتایج کلی حاصل از تحلیل فرضیات تحقیق 
    123

    فصل پنجم : نتیجه گیری و
    پیشنهادات

    1-5 مقدمه  126

    2-5 نتایج تحقیق  127

    1-2-5 نتایج مربوط به متغییر مدیریت دانش 
    127

    2-2-5 نتایج مربوط به متغییر سبک رهبری 
    128

    3-2-5 نتایج مربوط به رابطه میان متغییرهای مکنون
    تحقیق  129

    3-5 مدل مفهومی اولیه تحقیق  130

    4-5 مقایسه مدل اولیه و مدل نهایی تحقیق 
    131

    5-5 جنبه نوآوری تحقیق  132

    6-5 محدودیت های تحقیق  132

    7-5 پیشنهادهای تحقیق  132

    1-7-5 پیشنهادهایی بر اساس یافته های تحقیق 
    132

    2-7-5 پیشنهادهایی برای تحقیقات آتی 
    134

    فهرست جداول

    جدول 1-2 تعاریف مختلف مدیریت دانش 
    18

    جدول 2-2 گاه شمار مدیریت دانش 
    20 

    جدول 3-2 مدل های مختلف مدیریت دانش 
    28

    جدول 4-2 تفاوت بین رهبری و مدیریت 
    36

    جدول 5-2 خلاصه نظریه های رهبری 
    37

    جدول 6-2 ویژگی های شخصی و خصوصیات شخصیتی رهبری
    39

    جدول 7-2 سبک های رهبری لیکرت 44

    جدول 8-2 جانشین های رهبری  51

    جدول 1-3 نتیجه آزمون آلفای کرونباخ گویه های مدیریت
    دانش  97

    جدول 2-3 نتیجه آزمون دو نیم سازی گویه های مدیریت
    دانش  98 

    جدول 3-3 نتیجه آزمون آلفای کرونباخ گویه های
    پرسشنامه  98

    جدول 4-3 آلفای کرونباخ مربوط به متغییرهای مکنون
    مدل  99 

    جدول 5-3 ضریب پایایی مرکب مربوط به متغییرهای مکنون
    مدل  99

    جدول 6-3 ضریب روایی همگرا مربوط به متغییرهای مکنون
    مدل  100

    جدول 7-3 مدل تحلیلی پژوهش  101

    جدول 1-4 نتایج تحلیل رگرسیون مربوط به فرضیه اصلی
    اول  113

    جدول 2-4 نتایج تحلیل رگرسیون مربوط به فرضیه فرعی
    اول  114

    جدول 3-4 نتایج تحلیل رگرسیون مربوط به فرضیه فرعی
    دوم 115

    جدول 4-4 نتایج تحلیل رگرسیون مربوط به فرضیه فرعی
    سوم  116

    جدول 5-4 ضرایب آزمون تحلیل رگرسیون درباره میزان
    تأثیر سبک های رهبری بر مدیریت دانش  117

    جدول 6-4 ضرایب مسیر متغییرهای مکنون مدل
    121

    جدول 7-4 نتایج کلی حاصل از تحلیل فرضیات تحقیق 
    124

    فهرست شکل ها

    شکل 1-1 مدل چند گانه رهبری 6 

    شکل 2-1 مدل سنگ بنای مدیریت دانش 
    6

    شکل 3-1 نقشه راه انجام تحقیق  10

    شکل 1-2 مدل مبتنی بر فرآیندهای دانش 
    22

    شکل 2-2 مدل مدیریت دانش با توجه به ساختار کار 
    23

    شکل 3-2 مدل پیشنهادی ابطحی- صلواتی برای کاربست
    مدیریت دانش در سازمان های دولتی ایران  24

    شکل 4-2 مدل چارچوب مفهومی توسعه شاخص های KMC در
    اثربخی مدیریت دانش  25

    شکل 5-2 مدل سنگ بنای مدیریت دانش 
    26 

    شکل 6-2 پیوستار رهبری مطالعات میشیگان
    42

    شکل 7-2 وضعیت های رهبری اوهایو 
    42

    شکل 8-2 شبکه مدیریت بلیک و موتون 43

    شکل 9-2 نظریه پیوستاری تانن بام و اشمیت 
    45

    شکل 10-2 الگوی رهبری مبتنی بر موقعیت 
    46

    شکل 11-2 رابطه بین شرایط و سبک های رهبری 
    48 

    شکل 12-2 رابطه بین سبک های رهبری مؤثر و عوامل سه
    گانه موقعیت  48

    شکل 13-2 اجزاء اصلی تئوری مسیر-هدف 
    49

    شکل 14-2 تئوری تعامل رهبر-عضو 
    50

    شکل 15-2 تأثیرگذاری سبک های رهبری تحول آفرین و
    تبادلی بر تسهیم دانش  71

    شکل 16-2 ابعاد رهبری دانش  72

    شکل 17-2 رابطه بین مدیریت دانش و یادگیری سازمانی و
    نوآوری سازمانی  81

    شکل 18-2 تأثیر رهبری تحول آفرین بر خلاقیت و نوآوری
    سازمانی  83 

    شکل 19-2 نقش رهبری بر انتقال دانش در سازمان های
    خلاق  86 

    شکل 20-2 مدل اولیه پیشنهادی تحقیق 
    88

    شکل 1-4 فراوانی پاسخ دهندگان از لحاظ جنسیت 
    105 

    شکل 2-4 فراوانی پاسخ دهندگان از لحاظ تحصیلات
    105

    شکل 3-4 فراوانی پاسخ دهندگان از لحاظ سمت شغلی 
    106

    شکل 4-4 فراوانی پاسخ دهندگان از لحاظ سابقه
    کار  106

    شکل 5-4 بارهای عاملی و ضرایب مسیر متغییرها و شاخص
    های تشکیل دهنده مدل 118

    شکل 6-4 بار عاملی مربوط به شاخص های متغییر مدیریت
    دانش  118

    شکل 7-4 بار عاملی مربوط به شاخص های متغییر رهبری
    تحول آفرین  119

    شکل 8-4 بار عاملی مربوط به شاخص های متغییر رهبری
    تبادلی  119

    شکل 9-4 مدل مفهومی بر اساس مدل سازی معادلات
    ساختاری  120

    شکل 10-4 مقدار آماره t مربوط به متغییرهای مکنون
    مدل  121

    شکل 11-4 بار عاملی و ضرایب مسیر مدل نهایی مبتنی بر
    معادلات ساختاری  123

    شکل 1-5 مدل مفهومی اولیه تحقیق 
    130

    شکل 2-5 مدل مفهومی نهایی تحقیق 
    131 

    قیمت فایل فقط 145,000 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    سبک رهبری توانمندساز مدیریت دانش در سازمان ,
    مدیریت دانش ,
    سبک رهبری توانمندساز ,
    پایان نامه سبک رهبری توانمندساز مدیریت دانش ,
    پیاده سازی موفق مدیریت دانش ,
    رابطه بین مدیریت دانش و سبک رهبری ,
    تبیین سبک رهبری توانمندساز مدیریت دانش ,
    پایان نامه سبک رهبری توانمندساز مدیریت دانش در سازمان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد

 

 

بازدید : 4 تاریخ : سه شنبه 24 بهمن 1396 زمان : 16:30 نویسنده : صمد نظرات ()

مبانی نظری پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش

مرکز دانلود فایل نگارا | مبانی نظری پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش

  • مرکز دانلود فایل نگارا | مبانی نظری پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش

    مبانی نظری پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش


    مبانی نظری پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش دسته:
    رشته فناوری
    اطلاعات (IT)
    بازدید: 5 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 3357 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 97

    هدف از این مبانی نظری ارائه یک چارچوب مدیریت دانش برای پیاده
    سازی موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان می باشد

    قیمت فایل فقط 47,000 تومان

    خرید

    دانلود مبانی
    نظری 
    پایان نامه
    کارشناسی ارشد 
    رشته
    فناوری اطلاعات

    ارائه یک چارچوب مدیریت دانش برای پیاده سازی
    موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع
    سازمان

    چکیده

    سیستم های برنامه ریزی منابع
    سازمان
     بسته های نرم افزاری جامعی هستند که به صورت
    راه حل های ارائه شده ای به یکپارچگی همه فرآیندها و حوزه های
    وظیفه ای موجود در کسب و کار کمک می کنند. مزیت اصلی و اولیه این
    سیستم ها ایجاد یک بستر نرم افزاری یکپارچه مشترک برای فرآیندهای
    یکپارچه موجود در کسب و کار مربوطه می باشد. 

    پیاده سازی بهینه و موفقیت آمیز سیستم های
    برنامه ریزی منابع سازمانی
     نیازمند توجه ویژه به
    تکنولوژی و همچنین عوامل انسانی می باشد و این فرآیند به حدی با
    مسئله مدیریت دانش گره خورده که موفقیت کلی این نوع از پروژه ها
    به فعالیت گروهی از کارکنان متبحر و دانش محور وابستگی شدیدی
    خواهد داشت. مدیریت دانش فرآیند سیستماتیک جستجو، انتخاب،
    سازماندهی، پالایش و نمایش اطلاعات است، به طریقی که درک کارکنان
    در زمینه خاصی بهبود و اصلاح شود و سازمان بصیرت و درک بهتری از
    تجربیات خود کسب کند.

     پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی
    منابع سازمان
     فرآیند دشوار و پیچیده ای است که در
    آن مدیریت تغییرات، ارتباطات و درگیری ذینفعان به اندازه مسائل
    فنی مهم به شمار می آید. با توجه به این موضوع می توان مدیریت
    دانش را به عنوان پیش شرط اصلی پیاده سازی موفق
    سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان
     در نظر گرفت.
    انواع مختلفی از دانش و مهارت ها در هر نقطه از چرخه حیات سیستم
    های سازمانی مورد نیاز بوده و این دانش در اختیار افراد مختلفی از
    سازمان قرار گرفته است. 

    مدیران و متخصصین حوزه فناوری اطلاعات در یافته اند
    که با استفاده از علم مدیریت دانش می توانند
    به پیاده سازی های موفق تری از سیستم های
    سازمانی
     دست یابند. باید توجه داشت که در هر مرحله
    از چرخه حیات سیستم های سازمانی می توان با اتکاء بر عناصر چرخه
    مدیریت دانش و شناسایی و از میان برداشتن موانع مدیریت مؤثر دانش
    شانس دستیابی به موفقیت را افزایش داد. در این تحقیق به

    ارائه یک چارچوب مدیریت دانش در جهت دستیابی به
    پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های
    سازمانی
     می پردازیم.

    کلمات کلیدی:

    مدیریت دانش

    برنامه ریزی منابع سازمان

    پیاده سازی موفقیت آمیز

    تعریف مسئله

    مدیریت و پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی
    منابع سازمان
    ، وظیفه ای دانش محور است که نیازمند تجربه
    طیف وسیعی از افراد متعلق به حوزه کسب و کار، حوزه فناوری
    اطلاعات، مدیران پروژه در سازمان و مشاورین خارجی کسب و کار و
    پیاده سازی می باشد. با توجه به این موضوع، سازمان ها در تلاشند
    که با استفاده از مدیریت دانش بر مشکل استفاده از منابع دانش در
    سازمان غلبه کنند. فعالیت های مدیریت دانش شامل وظایف شناسایی،
    خلق، انتقال، ذخیره، استفاده (مجدد) و حذف دانش می
    باشد.

     الزامیست که سازمان ها به
    منظور پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های
    سازمانی
     به استفاده بهتر از دانش مربوط به این نوع
    از سیستم ها پرداخته و این دانش را در دسترس افراد درگیر در
    مدیریت سیستم های سازمانی قرار دهند. مدیریت دانش همواره یکی از
    مهمترین عوامل موفقیت پروژه های پیاده سازی سیستم
    های سازمانی
     محسوب می شود. مشکلات موجود بر سر راه
    انتقال موثر و کارای دانش در بین عوامل انسانی مختلف در پیاده
    سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (مشتری، فروشنده و پیاده
    سازان)، انگیزه زیادی را در جهت بررسی نقش مدیریت
    دانش در پیاده سازی
     این گونه از سیستم ها فراهم
    ساخته است.

    پیاده سازی موفق سیستم های برنامه ریزی منابع
    سازمان
     علاوه بر مسائل فنی و تکنیکی نیازمند حجم
    زیادی از کار گروهی، مشاوره، تبادل نظر، روحیه همکاری، به کارگیری
    استعداد ها و توانمندی های سازمانی و  انتقال دانش بین افراد
    و گروه های کاری مختلف می باشد. بدون شک دستیابی به موفقیت در
    انجام چنین پروژه های پیچیده ای نیازمند تفکر استراتژیک در جهت
    مدیریت و یکپارچگی انواع دانش و توانمندی های سازمانی و برون
    سازمانی بوده و رسیدن به چنین مهمی جز در سایه داشتن چارچوب ها و
    قوانینی به منظور مدیریت دانش فردی و سازمانی میسر نخواهد
    بود.

    در واقع مسئله ای که با آن مواجه هستیم، عبارت است از
    چگونگی استفاده از علم مدیریت دانش در
    جهت مدیریت بهتر و پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های
    برنامه ریزی منابع سازمان
    . دستیابی به هدف مذکور نیازمند
    تعیین انواع دانش مورد نیاز پیاده سازی سیستم های سازمانی،
    شناسایی نقش افراد مختلف درگیر در پروژه پیاده سازی و همچنین
    یکپارچه سازی طیف وسیع دانش این افراد می باشد.

    با بررسی ادبیات موضوع و کارهای پیشین انجام گرفته در
    می یابیم که اکثر تحقیقات انجام گرفته در زمینه سیستم های سازمانی
    پیرامون عوامل کلیدی موفقیت و یا عوامل کلیدی شکست این نوع از
    سیستم ها بوده و کمتر به سایر جنبه ها توجه شده است. تحقیقات
    اندکی به مسئله مدیریت دانش پیاده سازی سیستم های
    سازمانی
     پرداخته اند و مباحث مطرح شده پیرامون این
    حوزه  این به هیچ وجه انسجام نداشته و هر یک از این تحقیقات
    به صورت پراکنده به بررسی قسمتی از مسئله مورد بحث پرداخته اند.
    در واقع نبود یک چارچوب جامع که کلیه ابعاد انجام پروژه
    های پیاده سازی سیستم های سازمانی
     را در بر گیرد به
    وضوح احساس می شود. 

    فهرست مطالب

    2- فصل دوم(ادبیات و پیشینه تحقیق)
    7

    2-1- مقدمه 8

    2-2- مدیریت دانش 8

    2-2-1- تعریف دانش 9

    2-2-2- زنجیره دانش 11

    2-2-3- انواع دانش 12

    2-2-4- انواع دانش سازمانی 14

    2-2-5- تعریف مدیریت دانش 17

    2-2-6- مهارتهای مورد نیاز برای مدیریت دانش
    19

    2-2-7- چرخه حیات مدیریت دانش 21

    2-3- تعریف برنامه ریزی منابع سازمان
    23

    2-3-1- اجزای تشکیل دهنده سیستم های برنامه
    ریزی منابع سازمان 25

    2-3-2- چرخه حیات سیستم های برنامه ریزی سازمانی
    28

    2-4- پیشینه تحقیق مدیریت دانش در پروژه های
    پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان
    32

    2-4-1- شناسایی انواع دانش مورد نیاز برای
    مدیریت سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان
    33

    2-4-2- شناسایی ساختار های مدیریت دانش در پروژه های
    سیستم های سازمانی 37

    2-4-3- اختصاصی سازی ساختارهای مدیریت دانش
    43

    2-4-4- چارچوب ساختاردهی دانش مرتبط با سیستم های
    سازمانی 45

    2-4-5- بررسی مدلی جهت ارزیابی موفقیت سیستم های
    سازمانی 47

    2-4-6- بررسی اثر مدیریت دانش بر موفقیت سیستم
    های سازمانی 49

    2-4-7- مدل یکپارچه بررسی موفقیت سیستم سازمانی از 3
    جنبه نوآوری، انتقال دانش و ویژگی های سازمانی 54

    2-4-8- اشتراک دانش در پیاده سازی سیستم های سازمانی
    60

    2-4-9- انتقال دانش در پیاده سازی سیستم های سازمانی
    65

    2-4-10- موانع دانش 71

    – 11-4-2موانع انتقال دانش در پیاده سازی سیستم های
    سازمانی 72

    2-4-12- غلبه بر موانع دانش 74

    2-4-13- بررسی مفصل موانع انتقال دانش در پیاده سازی
    سیستم های سازمانی 81

    2-4-14 یکپارچگی دانش در پیاده سازی سیستم های
    سازمانی 83

    2-4-15- جمع بندی مطالعات انجام شده 88

    2-5- خلاصه و نتیجه گیری 89

    7- منابع

    فهرست جداول

    جدول 2-1 تبدیل دانش ضمنی / صریح  به دانش ضمنی
    /
    صریح————————————14 

    جدول 2-2 دسته بندی انواع مهارت های مورد نیاز برای
    فعالیت در تیم های مدیریت دانش——————20

    جدول 2-3  فازهای چرخه حیات مدیریت دانش در مدل
    های مختلف——————————–22

    جدول 2-4 جمع بندی مسائل اشتراک دانش در پباده سازی
    سیستم های سازمانی————————-65

    جدول 2-5 روش های انتقال دانش در پیاده سازی سیستم
    های سازمانی——————————-69

    فهرست تصاویر

    شکل 2-1 زنجیره
    دانش—————————————————————-11

    شکل 2-2 فرآیند خلق دانش سازمانی بر اساس مدل نوناکا
    —————————————-16

    شکل 2-3 چرخه حیات سیستم
    سازمانی—————————————————–28

    شکل 2-4 دانش مورد نیاز ارتباطات، هماهنگی و
    همکاری—————————————-37

    شکل 2-5 مدل ساختارهای مدیریت
    دانش—————————————————38

    شکل 2-6 دسته بندی شرکت کنندگان نظرسنجی تعیین
    ساختارهای دانش——————————41

    شکل 2-7 ارتباط ساختارهای مدیریت دانش با فرآیند
    مدیریت دانش و موفقیت سیستم های
    سازمانی———–42

    شکل 2-8 اختصاصی سازی ساختارهای مدیریت
    دانش——————————————-44

    شکل 2-9 ارتباط بین ساختارهای دانش و سیستم های
    سازمانی به همراه نقش فرآیند اختصاصی سازی به عنوان پیش شرط
    موفقیت سیستم های سازمانی–44

    شکل 2-10 چهارچوب ساختاردهی دانش مرتبط با سیستم های
    سازمانی ——————————46

    شکل 2-11 مدل ارزیابی موفقیت سیستم های برنامه ریزی
    منابع سازمان——————————-48

    شکل 2-12 مدل ارتباط دانش با موفقیت سیستم های
    سازمانی————————————–50

    شکل 2-13 سوالات مورد استفاده در نظرسنجی در جهت
    تعیین ارتباط مدیریت دانش با سیستم های سازمانی
    —–51

    شکل 2-14 ابعاد دانش مورد نیاز سیستم های برنامه ریزی
    منابع سازمان ——————————-51

    شکل 2-15 مدل اصلاح شده ابعاد دانش مورد نیاز سیستم
    های برنامه ریزی منابع سازمان
    ——————-53

    شکل 2-16 مدل یکپارچه بررسی موفقیت سیستم سازمانی از
    3 جنبه نوآوری، انتقال دانش و ویژگی های سازمانی
    –54

    قیمت فایل فقط 47,000 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    مبانی نظری پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش ,

    مبانی نظری مدیریت دانش ,
    مبانی نظری برنامه ریزی منابع سازمان ,
    مبانی نظری پیاده سازی موفق erp در سازمان ,
    پیاده سازی موفق erp ,
    طراحی مدلی جهت پیاده سازی موفق erp در سازمان ,
    اثر مدیریت دانش در پیاده سازی سیستمهای ERP ,
    پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان

 براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد

 

 

بازدید : 4 تاریخ : سه شنبه 24 بهمن 1396 زمان : 16:18 نویسنده : صمد نظرات ()

پرسشنامه بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی

مرکز دانلود فایل نگارا | پرسشنامه بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی

  • مرکز دانلود فایل نگارا | پرسشنامه بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی

    پرسشنامه بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی


    پرسشنامه بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی دسته:
    تربیت بدنی و علوم ورزشی
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 37 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 9

    هدف اصلی این پرسشنامه بررسی ارتباط بین مدیریت دانش با میزان
    کارآفرینی در مدیران باشگاه های خصوصی شهر تهران می باشد

    قیمت فایل فقط 6,000 تومان

    خرید

    دانلود پرسشنامه پایان
    نامه کارشناسی
    ارشد 
    تربیت بدنی و
    علوم ورزشی
     گرایش
    مدیریت ورزشی

    ارتباط بین مدیریت دانش و میزان کارآفرینی
    مدیران باشگاه های خصوصی شهر تهران

    چکیده

    هدف اصلی این پژوهش بررسی ارتباط بین
    مدیریت دانش با میزان کارآفرینی در مدیران باشگاه های خصوصی شهر
    تهران
     بود. پژوهش حاضر از لحاظ ماهیت از نوع پژوهش
    های کمی و از نظر هدف از نوع کاربردی و از نظر روش از نوع
    توصیفی-همبستگی است. جامعه آماری پژوهش را کلیه ی مدیران باشگاه
    های خصوصی شهر تهران تشکیل می دادند که از بین باشگاه های موجود،
    214 مدیر با روش نمونه گیری خوشه ای، به عنوان نمونه تحقیق انتخاب
    شدند.

    برای گردآوری اطلاعات از نمونه ها از
    دو پرسشنامه مدیریت دانش شرون
    لاوسون
     و پرسشنامه سنجش میزان
    کارآفرینی اسکاربوروف و زیمور 
    استفاده شد. به منظور
    تحلیل نتایج  از روش های آمار توصیفی شامل میانگین و انحراف
    استاندارد و روش های آمار استنباطی شامل آزمون های همبستگی پیرسون
    ، رگرسیون، آزمون t  مستقل و آزمون تحلیل واریانس یک راهه با
    استفاده از نرم افزار spss  استفاده شد. 

    نتایج نشان داد بین مدیریت دانش و میزان
    کارآفرینی در مدیران باشگاه های خصوصی
     رابطه ی مثبت
    و معناداری وجود دارد (79/0=r). همچنین بین مولفه
    های مدیریت دانش
     (خلق، تسهیم و کاربرد دانش)
    با میزان کارآفرینی رابطه وجود دارد
    که از بین این سه مولفه، کاربرد دانش بیشترین میزان همبستگی را
    داشت.

    ابزارهای
    اندازه‌گیری

    در این پژوهش با توجه به اهداف و نیازهای
    تحقیق به منظور جمع‌آوری اطلاعات موردنیاز جهت توصیف و آزمون
    فرضیه‌های تحقیق از سه پرسشنامه استفاده شده است که عبارتند
    از:

    پرسشنامه ویژگی‌های فردی نمونه‌ها: که
    ویژگی‌های افراد جامعه مورد نظر از قبیل: سن، جنس، تحصیلات و
    سابقه خدمت را مورد سنجش قرار داد.

    3-7-1-پرسشنامه مدیریت
    دانش:
    این پرسشنامه توسط شرون
    لاوسون
    [1]
    (2003) ساخته شده است. روایی این
    پرسشنامه توسط اساتید تایید و پایایی آن توسط محققین بارها
    محاسبه گردیده است در این پژوهش نیز آلفای کرونباخ بدست آمده
    توسط محقق 73/0 می­باشد. این پرسشنامه شامل 24
    سوال
    می‌باشد که هر چهار سوال به ترتیب به بررسی
    مولفه‌های تولید، کسب، سازماندهی، ذخیره، انتشار و کاربرد دانش
    می‌پردازد.

    ردیف

    مولفه‌های مدیریت
    دانش

    سوال‌های
    پرسشنامه

    1

    تولید دانش

    1 تا 4

    2

    کسب دانش

    5 تا 8

    3

    سازماندهی دانش

    9 تا 12

    4

    ذخیره دانش

    13 تا 16

    5

    انتشار دانش

    17 تا 20

    6

    کاربرد دانش

    21 تا 24

    جدول 3-1: پرسشنامه مدیریت دانش شرون
    لاوسون

    جهت ارزش‌گذاری این پرسشنامه از طیف
    5 گزینه‌ای لیکرت
    استفاده شده
    است.

    مقیاس‌ها

    کاملاً موافقم

    موافقم

    نظری ندارم

    مخالفم

    کاملاً مخالفم

    نمرات

    5

    4

    3

    2

    1

    جدول 3-2: طیف 5 گزینه ای
    لیکرت

    3-7-2-پرسشنامه سنجش
    کارآفرینی:
    این پرسشنامه استاندارد توسط
    اسکاربوروف و زیمور
    [2]
    (1990) ساخته شده است و یک شمایی از
    نیم‌رخ کارآفرینی فرد را ارائه می‌دهد. روایی و پایایی این
    پرسشنامه باتوجه به نظر اساتید و منبع اصلی این پرسشنامه مورد
    تایید می­باشد. یک پرسشنامه با 10 سوال چند
    گزینه‌ای
    و هر پاسخگو برحسب انتخاب گزینه‌های مربوط به
    هر سوال امتیازات متفاوتی می‌گیرد. پس از جمع امتیازات مربوط به
    تمامی سوالات ده‌گانه برای هر پاسخگو میزان کارآفرینی برای هر
    مدیر تعیین می‌گردد. (حداکثر امتیاز 100 می‌باشد). نحوه
    امتیاز‌بندی و تفسیر نتایج به شرح زیر
    می‌باشد.

    نحوه
    امتیازبندی:

    به هریک از جواب‌های ذیل 10 امتیاز تعلق
    می‌گیرد:

    1 (الف) – 2 (الف) – 3 (ج) – 4 (الف) – 5
    (الف) – 6 (الف) – 7 (ج) – 8 (الف) – 9 (ج) – 10
    (ج)

    به هریک از جواب‌های ذیل 8 امتیاز تعلق
    می‌گیرد:

    3 (ب) – 8 (ب) – 9 (ب)

    به هریک از پاسخ‌های ذیل 6 امتیاز تعلق
    می‌گیرد:

    2 (ب) – 5 (ب)

    برای جواب زیر 5 امتیاز تعلق
    می‌گیرد:

    1 (ب)

    به پاسخ‌های زیر 4 امتیاز تعلق
    می‌گیرد:

    5 (ج)

    برای هریک از جواب‌های ذیل 2 امتیاز تعلق
    می‌گیرد:

    2 (ج) – 3 (الف) – 4 (ب) – 6 (ج) – 9 (د) –
    10 (ب)

    به هر جواب دیگری غیر از پاسخ‌های فوق هیچ
    امتیازی تعلق نمی‌گیرد.

    تفسیر نتایج
    :

    امتیاز      
    نیم‌رخ

    نیم‌رخ کارآفرینی (EP)[3]

    85 به بالا

    فوق‌العاده
    کارآفرین

    84-65

    کارآفرین

    64-40

    بالقوه
    کارآفرین

    40-0

    فاقد کارآفرینی یا کارآفرینی
    پایین

    جدول 3-3: تفسیر نتایج پرسشنامه میزان
    کارآفرینی



    [2] .Scarborough &
    Zimmerer

    قیمت فایل فقط 6,000 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    پرسشنامه بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی ,
    پرسشنامه کارآفرینی ,
    پرسشنامه سنجش میزان کارآفرینی ,
    پرسشنامه سنجش میزان کارآفرینی اسکاربوروف و زیمرر ,
    پرسشنامه مدیریت دانش ,
    پرسشنامه استاندارد مدیریت دانش ,
    پرسشنامه مدیریت دانش شرون لاوسون ,
    پرسشنامه استاندارد مدیریت دانش شرون لاوسون ,
    پرسشنامه بررسی تاثیر مدیریت دانش بر کارآفرینی

 براي توضيحات بيشتر و دانلود کليک کنيد

 

 

بازدید : 4 تاریخ : سه شنبه 24 بهمن 1396 زمان : 15:53 نویسنده : صمد نظرات ()
تبلیغات
Rozblog.com رز بلاگ - متفاوت ترين سرويس سایت ساز

آمار سایت
  • کل مطالب : 1127
  • کل نظرات : 5
  • افراد آنلاین : 1
  • تعداد اعضا : 0
  • آی پی امروز : 8
  • آی پی دیروز : 25
  • بازدید امروز : 46
  • باردید دیروز : 75
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 4
  • بازدید هفته : 449
  • بازدید ماه : 1,569
  • بازدید سال : 5,647
  • بازدید کلی : 10,434
  • مطالب